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磐安县建设局“三个一”着力推进信息工作
发布部门: 浙江省建设厅 发布时间:2007年04月11日
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    一、着力营造一个好环境。一是实施职能考核。在以往年度对信息工作实行考核评比的基础上,把信息工作列入岗位目标责任制职能考核,信息考核从附加项目提升为职责项目,从而进一步突出了信息工作的重要性。二是支持开展活动。每年组织召开全局信息工作会议,局领导从一把手到党组成员积极参加信息工作会议,充分体现局领导对信息工作的重视和关心。同时大力支持开展信息员业务培训、交流等活动,不断提高信息员的采编、报送信息的能力和水平。三是保障工作经费。一方面足额兑现稿酬、信息工作先进集体和先进个人奖励等经费,另一方面对信息员培训等经费给予了保障,为信息工作的顺利开展注入了活力。
    二、着力完善一个好机制。一是完善考核制度。要完善信息工作考核奖励办法,明确以“县以上党政信息刊物采用”的采用指标,把信息工作列入各科室、基层单位的职能工作进行考核,推行了信息工作与年终考核得分、与单位形象两个挂钩,实施捆绑考核。各科室完不成指标的,除科室要被扣分、影响科室干部收益外,还要对分管领导连带扣分。二是健全激励制度。实行信息报送和采用计分、先进单位和个人评比等制度,在年度信息工作会议上通报兑现稿酬和奖励,提高干部参与信息工作的积极性和主动性。三是落实培训制度。建立了信息员培训制度,采取走出去、请进来、上下联动等方式,不定期开展信息写作专题讲座,邀请党政部门和上级部门从事信息工作的行家里手传经送宝,增强了信息员捕捉信息源、提高写作技巧的能力。四是完善动态管理机制。结合中心工作和上级各部门的信息需求,建立和完善了每季信息采用通报制度、每半年信息报送重点通报制度,建立了约稿、提醒制度,增强信息报送的针对性和时效性。
    三、着力构建一个好状态。一是注重保持信息员队伍稳定。建立局机关分管领导负责、科室和基层单位主要负责人负责的信息员队伍管理制度,按照“小调整大稳定”的原则,采取科室和基层单位申报、信息工作领导小组认定这种“一上一下”的程序,在年初确定各单位信息工作分管领导和信息员,确保信息工作员队伍的稳定性。二是注重引导信息员端正态度。该局针对信息工作是个苦差事这个特点,注重于信息员对信息工作态度的树立和培养,通过信息会议、信息员培训和加强平时联络、交流与沟通等办法,引导信息员树立责任心、保持敬畏感、增强主动性,三是注重提高信息员业务能力。一方面是注重提高专业知识向信息转化的生产力。另一方面,注重提高信息员的写作力。

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