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金华市规划局按照“一快两高”要求狠抓重点工作落实
发布部门: 浙江省住房和城乡建设厅 发布时间:2011年07月18日信息来源: 金华市规划局
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  今年以来,金华市规划局围绕快节奏、高效率、高质量“一快两高”的总体要求,先人一步,突出重点,多措并举,上半年各项重点工作已按计划完成,“精品金华”建设课题研究和五百滩地块、燕尾洲公园规划设计得到了市政府有关领导的肯定及群众的认同,多湖片区中心区城市设计方案已经完成。
  一、提早谋划,激励士气实现各项工作良好开局
  在春节假期后的第二天,金华市规划局召开局党组会、局长办公会议,对各项重点工作进行责任分解,明确责任领导和责任处室,同时根据时间节点要求倒排计划,形成抓重点工作的倒逼机制。元宵节之后第二天召开了2011年市区规划工作会议,明确了全年的工作任务,要求全体干部职工正视今年工作任务的繁重,提出了以“激情似火”的工作热情,“急如风火”的工作作风,“热火朝天”的工作局面,追求“红红火火”的工作业绩的四个“火”的要求,自觉抢抓机遇,承担历史责任,建设“精品金华”。由于超前谋划,狠抓作风,干部职工心齐劲足,城市绿化规划、“精品金华”建设研究课题、市区重点工程规划服务等各项工作强力推进,实现了全年工作的良好开局。
  二、创新机制,全力提升服务重点项目工作效率
  为了提升市区五百滩、燕尾洲、湖海塘、多湖区块等重点项目规划服务的质量和效率,市局打破常规,建立以强化工作推进为主导的新机制。一是“打破分工”,即打破分管领导之间、处室和处室之间、处室和规划设计单位之间的分工,按照“需要谁就要谁,谁能行就谁上”的原则整合力量,形成合力办大事、办难事。比如为做好“精品金华”课题研究工作,成立了集中局机关、市城市规划设计院骨干力量的研究团队,有效保证了研究成果的质量;二是“减少层级”,召开有关会议越过层级直接让规划编制单位参加,部分有时间节点要求的重点工作任务直接下到规划编制单位,减化传达、汇报程序,保持信息的对称,有效提高工作效率;三是“特事特办”,针对重点项目推进过程中的实际情况,以专题会的形式进行指导把关,随时解决工作中遇到的困难和问题,推动工作进展;四是“关口前移”,委托上海、杭州等知名设计公司编制的市区重大工程项目,为强化时效,局领导和处室工作人员经常主动去设计单位上门沟通,提出修改意见,保证编制单位集中精力高质量地编制规划设计,确保重大工程项目的品质。
  三、强化督查,切实增强工作的紧迫感和责任感
  针对今年工作任务重,质量要求高,时间要求紧的状况,市局倒排工作计划,明确节点,加强工作督查。一是领导主动抓督查。对于有时间要求的重点工作,班子成员每周过问,随时掌控进展情况,同时实行进度和质量两手抓;二是畅通督查渠道。由局办公室制定督查计划,全程监控工作进展,在对处室工作适时提醒的同时,对工作进展情况进行督查,督查情况一周一报,及时反馈局领导;三是简化督查方式。为保证业务处室的工作精力,督查以口头问询为主,尽量减少书面填报等耗时较多的方式。由于督查工作到位,加强统筹衔接,有效防止由于规划相关环节的断档而造成工作的延误,确保了工作时效。
  四、加强研究,有效果提升规划的前瞻性和科学性。
  为增强对城市建设的有效引导,切实提高规划的前瞻性和科学性,今年上半年市规划局集中精干力量开展了“精品金华”建设研究课题、湖海塘及其滨水地带研究课题、多湖区块城市设计的研究。以“精品金华”建设课题为例,课题组通过赴有关城市学习考察等渠道收集城市规划建设的先进经验,对现状进行全面实地踏勘,并先后4次召集有关部门负责人、基层干部200余人次参加座谈会,深入社区发放1000余份调查问卷,收集有关意见建议50余条。在充分吸收各方意见的基础上,市局内部对文本进行了十余次的讨论修改,并邀请省内外专家及有关部门对研究成果进行论证。专家认为,“精品金华”建设课题理论系统全面,方向明确,重点突出,操作性强,对于指导金华城市今后一个时期的建设发展具有重大的现实意义。“精品金华”建设等课题的研究成果丰硕,得到了有关领导的充分肯定和社会各界的普遍关注。

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