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三门县创新管理方式,提高卫生管理质量
发布部门: 浙江省住房和城乡建设厅 发布时间:2011年10月24日信息来源: 三门县建设规划局
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  加强监督,细化工作目标,通过“日产日清”、“18小时保洁制”、成立清扫突击队等制度,形成“齐抓共管、人人参与”长效久治的良好局面。
  1、提高保洁员工资福利,优化队伍结构。环卫工人的工资从09年以前的不足800元,逐步提升到目前的平均1300元左右,涨幅高达60%,并且我们秉着应保尽保的原则,给予符合社保条件的保洁人员缴纳保险,并给全体员工购买意外保险,使得一线环卫工人无后顾之忧。工资福利的改善,优化了保洁队伍结构,一批年轻工作人员充实到环卫队伍,将保洁队伍平均年龄55岁降低到了50岁左右,一定程度上扭转了环卫队伍“人难招、人难留”的不利局面。
  2、创新保洁机制,提高保洁效率。一是实行“运扫分离”制度,有效地降低了保洁人员的工作强度,提高了保洁效率和安全性能;二是因地制宜,合理分配资源。根据新老城区的交通特点,我们将主要机械化作业车辆投入到新城区主次干道,而在居民聚集区、老城区以人工保洁为主,辅以冲洗小组以人流多寡全天候按不同的时间段,灵活机动对老城区循环冲洗。通过人性化、科学化的保洁制度有效地保证了城区的保洁质量,使城区保洁率基本保持在97%左右,有力地改善了人居环境。
  3、深化城乡环卫一体化格局,加大环卫基础设施建设力度,提高垃圾处理能力。城乡环卫一体化体系建设始于2005年,于2010年初步形成了覆盖全县13个乡镇512个村的“户集、村收、乡镇中转、县处理”的环卫城乡一体化格局。2007年三门县全年垃圾处理量为7.88万吨,随着城乡环卫一体化体系的逐步形成及新农村建设、“清洁家园”行动开展,到2010年全年垃圾处理量已达8.58万吨。以应对日益增长的垃圾产量,我们不断更新、增加环卫基础设施,在2009年、2011年先后建立了2个垃圾压缩中转站;在2010年对因垃圾强腐蚀性导致老化的垃圾渗滤液处理系统进行了整修,加强了超负荷运作的垃圾填埋场处理能力;各级乡镇也相继增加了简易式垃圾中转站的建设,到2011年为止全县已有大小简易式垃圾中转站38个,初步满足了全县的垃圾运转工作;环卫机械作业专业化水平和公共设施也得到了很大改善,环卫专业车辆从2007年的17辆跃升至2011年的35辆,同时也投入了吸粪车、洒水车、道路冲洗车、扫路车等专业车辆;城区的垃圾桶和果壳箱从2007年的200来个升级至2011年城区主次街道按照50米设置一个的标准,共设置了400多个垃圾桶和果壳箱;公共厕所建设也紧跟城市发展需要,由2007年的24座增加到2011年的26座,其中淘汰2座,新建4座,改造修整22座。

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